杏彩官网登录连续八个月营利双增!海尔智家日本用好了人单合一这把

发布时间:2023-06-20 10:57:19 阅读次数:53

  随着居家禁令的放开,日本的疫情出现反弹,严重影响了日本的经济复苏。家电是受疫情影响较为严重的行业,许多日本本土家电品牌停工停产,加之进店客流减少,物流停滞,日本数码家电销售额同比下滑8%。

  在这样严峻的形势下,海尔智家在日本却实现了逆势增长。数据显示,海尔、AQUA双品牌18月连续营利双增,收入增幅17%,利润增幅15%,其中收入增幅5倍速行业。其中,中大型冰箱份额第一,冷柜第一,新生活套餐第一,商用洗衣机第一,超大型冰箱增速第一,在这些细分领域,超过日本本土品牌。

  海尔智家为何能够在日本实现逆势增长呢?9月20日举办的2020人单合一模式国际论坛-体验云海外论坛上,海尔智家日本CEO杜镜国将海尔智家在日本的成功总结为:人单合一指引下的破、立、融。

  日本企业的终身雇佣制、年功序列、平均主义曾被认为是日本在二战后迅速成为制造业强国的主要因素。这一模式的创立者松下幸之助,更是被称为日本的经营之神。

  但是,终身雇佣制、年功序列制、平均主义,只是日本特殊历史时期形成的企业文化和管理模式,它已经无法适应当代的竞争,急需被改变。

  二战结束后,日本百废待兴,企业对人才的需求非常迫切,同时,日本人刚经历一场战争,人心思稳。在这个背景下,终身雇佣制诞生了。

  这个制度有利有弊,好处是减少了人员流动,员工有归属感,对企业负责。而且一辈子都在一家企业,做一件事,非常专注,就容易诞生工匠精神。

  与终身雇佣制配合的薪酬制度为年功序列制、平均主义,就是工龄越长,拿的工资越多,吃大锅饭杏彩官网登录连续八个月营利双增!海尔智家日本用好了人单合一这把。这又导致了惰性文化,也让年轻人缺少上升空间,因此缺少干劲和活力,失去了对市场的敏感度和创新精神。

  我们看到日本在消费需求变化较快的家电、手机等市场上,曾经非常成功的日本企业纷纷收缩或变卖相关业务。但是在一些高精尖的机械、器件方面却领先全球,比如,车床、半导体、传感器等。因为这些市场的变化慢,专注和积累更重要。

  在920大会上,海尔智家日本CEO杜镜国说,日本旧的终身雇佣制、年功序列、平均主义这三大日本企业文化严重影响了日本企业的竞争意识,必须被破除才能够发展。

  在日本,虽然终身雇佣制、年功序列等传统的低效管理制度正逐渐被抛弃,但是有一项调查显示,仍然有64%的日本人还是希望能一辈子在一家企业里工作。显然,这些旧的企业文化在日本人心中形成了深刻烙印。这对于想要在日本进行本地化经营的跨国企业来说,是个大难题。

  海尔的全球化策略是三位一体,即本土化研发、本土化生产、本土化营销,必须要在当地招聘员工。想要在日本家电市场发展起来,就必须要破除其旧的年功序列制,但是破除之后,如果无法建立新的制度,并融合当地文化,就会出现严重问题。

  2017年,某知名日本汽车品牌的丑闻开始发酵其对在日本销售的车辆,并未在出厂前进行全面安检。此后,又有一系列日本企业先后被爆出不尊法、数据造假、以次充好,偷工减料等问题。

  日本企业的质量塌方事故,让很多人对日本的工匠精神产生怀疑,也被外界看作是破掉终身雇佣制,又没建立起新制度,导致的恶果。所以,破除终身雇佣制的同时,要建立起全新的制度。

  破指的是,在人单合一模式的指导下,破除年功序列,论资排辈。这打破了此前日本企业中,年轻人没有上升空间的弊病,能者上,不能则下。杏彩登录

  2019年,仅入职两年的销售人员喜多抢单成为了销售部长,而常年担任销售副部长的“乾”抢单成为了小微主。还有一位经验丰富的女员工早川,抢单成为物流部长。这些日本员工表示:如此年轻就担任要职,在传统日本企业里,想都不敢想。

  立,就是立人单合一机制,创立引领市场的目标意识和全新的目标体系,也创立了全新的报酬分配机制多劳多得,收入上不封顶。全新的薪酬体系包括月度即时激励机制、1 on 1月度关差机制,把日本16个月的工资薪酬体系改变为月度浮动工资,上不封顶。

  融,就是融企业观念和文化。改变单一的终身雇佣,实行经理人、正式工、合同工、派遣工四种用工形态。以人单合一的精神,把原来日本企业文化里对企业忠诚的文化,转变为对定单和客户忠诚,只要有定单,员工无论多大年龄,收入不变、薪酬奖励不变,从而不再需要终身雇佣制。

  海尔首席执行官张瑞敏在接受央视经济频道采访时透露,海尔智家仅用8个月就把持续亏损多年的日本企业三洋实现止亏,靠的就是人单合一模式对日本年功序列制度的破除,并建立了一套全新的薪酬体系、企业文化。

  能在日本这样的家电王国里超越日本本土品牌,成功整合了日本三洋,推出AQUA,这都体现了海尔智家人单合一模式的高效。

  人单合一模式能够把日本这种终身雇佣制的企业文化进行有效扭转和改革,意味着这一模式放在其他任何国家也都是可行的。人单合一模式成了企业开启全球化的。

  当前,中国企业不断在全球开疆拓土、并购投资,面对不同的国家、地区的制度、文化,企业全球化难度巨大。海尔是中国最早进行全球创牌的企业,海尔智家海外的销售额已经占比近半,同时还成功并购了美国GE家电、新西兰斐雪派克、Candy等多个全球家电知名品牌。

  张瑞敏曾经说过,任何一个兼并项目的成功,不是取决于资金力,关键是你文化融合是否成功。而文化融合就是把不同的国家、民族;不同的观念、思路,用人单合一的理念和企业文化,促进相互理解,达成对目标的一致认同。最终目的是让每个创客都实现自己的价值。

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